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2019-05-31 16:09:32
為有“一線”活水來


“問渠哪得清如許?為有源頭活水來”,于公司而言,活水源于“一線”。今年以來,公司持續夯實基礎管理,從管理人員到班長,紛紛到“一線”去,深入車間現場辦公,走進市場,與客戶面對面。從走動管理到工作體驗,從交接班規范到安全行為觀察……系列工作的推進,作風在改進,問題在解決,成效明顯。

體驗者說

自4月份全面開展管理人員深入一線體驗工作至今,已兩個月有余,在與生產的零距離接觸中,感受幾多,體會幾多,收獲幾多,且聽他們如何說。

“以員工為師,強化學習,將原本支離破碎的知識重新梳理,提升個人業務技能;以員工為友,關心他們的疾苦,傾聽員工的心聲,解決員工的困難,消除隔閡,拉近了距離。沒有調查就沒有發言權,在辦公室聽匯報與深入實踐發現問題,結果迥異,當好表率,讓問題早發現、早解決,確保安全,穩定生產”,四廠生產主管曹勇談。

經營一部經理伊國勇說:“兩個月的體驗工作,我去了煤場和煤焦品保科兩個崗位,20年來第一次用一天的時間在生產具體的崗位觀察和學習,通過看、問、學、想,讓我懂得了許多看似不起眼的專業知識,讓我認識到每個人不管從事什么工作,都應努力學習,成為崗位的行家里手”。

“‘一粥一飯,當思來之不易;半絲半縷,恒念物力維艱’,在還不很炎熱的天氣里,員工跑上跑下,奔波在現場,讓我真切感受到每噸炭黑的生產,凝聚了兄弟姐妹的辛勤汗水與付出,作為銷售人員,我們要認真負責地將兄弟姐妹的勞動成果賣出身價、賣出利潤,做到物有所值”,經營二部外貿負責人焦玉磊動情地說。

山梨酸車間主任郭海朋分享道:“知行合一,路在腳下。‘行之力則知愈進,知之深則行愈達’。通過跟班發現了安全隱患,降低了生產成本,與員工一起交接班、一起巡查,一起進餐,增進了了解,深化了融合,讓我受益匪淺”。

“要未雨綢繆,提前做好功課,體驗時要端正態度,用心感受,不能將其當成每月的一項例行任務去完成,一天下來就會有意想不到的收獲”,品保部負責人張慧說。

為期兩個月的體驗工作,各級管理人員共發現問題1164 項,已解決1071項,其中大部門負責人及以上人員發現有價值問題283項,關閉了231項。

“體驗工作有計劃,就有效率;做功課,就有效果;講明白,員工就理解歡迎;解決問題,員工就擁護支持;善思考,就學習進步;有建議,就促進工作;有總結,就持續全面提升;有評比,就調動積極性。我們要向員工學習,與員工為友,為員工排憂解難,幫助員工成長進步,尤其是對經營管理部門的管理人員,更是一種人生體驗與鍛煉,我們要從思想和內心深處認識到位”,公司董事長秦慶平要求。

交接班規

交接班,對一個生產制造型企業來說,是一項重要而基礎的工作。但公司的交接班,各車間、科室不盡相同且不規范,公司領導在體驗工作時發現此問題后,立即安排有關人員深入各車間、科室,調查了解,全面摸查,以電廠為試點,制定了交接班流程、標準及要求,然后在各車間、科室推廣,在推行過程發現問題,規范完善,歷經多次反復,形成了公司生產系統統一的交接班流程及要求,使交接班有規可依,有章可循。

定稿的接班流程及要求包括到崗巡檢、整隊伍、查出勤、崗位匯報、工作布置、崗位交接、落實工作6個環節,接班班長至少提前半小時到主控室,與交班班長現場走動交接,重點關注生產異常、現場施工。整隊后,詢問接班巡查情況,接下來是文件傳達,工作布置要簡明扼要,重點突出、具體明確、落實到人,交接雙方對口交接、簽字確認,交接不得有漏項,更不得掩蓋;在接班后的關鍵2小時內重點是:班長對員工落實情況檢查輔導,重點關注交接班發現的異常,及時解決,對涉及施工作業、技術改造的關注核實,確保施工的安全高效。

交班流程及要求,重點包括交班準備、整隊伍、查出勤、總結點評、安全下班4個步驟,班長交班前完成巡查,對當班工作進行梳理,原則上當班能解決的問題當班解決。站隊后,總結點評當班工作,包括不限于生產完成、安全環保、存在問題、表揚批評等,然后是員工安全下班。

交接班,重點是交清楚,接明白。6月份,公司將對交接班落實情況全面考評,以夯實公司的基礎管理。

安全觀察

“接停電申請,核對設備編號并確認”

“檢查1#煤氣壓縮機1117柜開關在分位并確認”

“檢查1#煤氣壓縮機11117無負荷電流并確認”

“將1#煤氣壓縮機1117開關手車由工作位搖至試驗位并確認”

……

30分鐘內,有序完成15個操作后,電廠10Kv變壓器室倒閘作業全部完成。

接下來是總結點評環節。

“我在作業活動中,存有不戴絕緣手套現象,我一定改正”,操作人說。

“看似簡單的一項工作,但在勞動防護用品佩戴、監護人全程監護等存有一些問題”,車間主任點評說。

“配電室內開關柜凸出部分積灰多”

“斷路器小車無固定措施,易滑動造成設備損傷”

……

觀摩人員依次點評。

兩天來,公司安全行為觀察小組,對四大分廠的七個車間的山梨酸復合反應投放料、液氨裝卸站裝車、甲醇裝車站裝車、對甲酚間、混酚成品放料、煉焦車間出焦裝煤、油加工焦油卸車、炭黑油槍更換8個作業活動現場觀摩,重點從員工的反應、員工的位置,個人防護裝備,工具與設備,程序與標準,人體工效學,環境整潔7個方面進行觀察,員工操作時不予提醒,不作加工,真實呈現,以發現問題,改進提升。旨在減少杜絕安全違章,持續改進JSA,確保形成良好的安全習慣。

“體驗工作,交接班,安全行為觀察,我們只要眼睛向下,深入一線,就會發現問題,解決問題,進一步夯實我們的基礎管理,從而提升公司的整體管理水平”,公司總經理單曰新說。




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